龙口卷帘门

【经典短文】小心“短视主义”它或许正在侵害你的企业和工作

发布日期:2021-06-28 15:14   来源:未知   阅读:

  www.hlj0o.cn。许多大企业高管经常抱怨,由于许多投资者过度关注短期业绩,使得他们往往被迫做出有损于长期回报的决策。

  (例如,前段时间的苹果推出的iPhone8和iPhoneX,两款同时期的机型极大透支苹果手机的未来,以及苹果为了加快使用者替换手机强行升级系统导致处理速度下降,这种种开启了苹果手机的衰落)

  据哈佛商学院调查数据显示,曾对2002年至2008年3613家公司70042次业绩电话会议的文字记录,分别统计了强调短期的表述(如“下季度”“下半年”等)和强调长期的表述(如“若干年”“长期来看”等)。

  为判断这种语言特征的稳定性,调查人员先根据2002年的数据对公司的短期主义倾向进行排序,然后对比之后几年的结果,发现80%的公司或多多少存在短期主义。并且后续公司为此付出更多成本代价的都是短期主义风气下所决定的项目。

  1999年,第一次互联网泡沫破灭的前夕,哈佛毕业的唐海松创建了亿唐公司,凭借诱人的创业方案,亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元。

  当时亿唐对外宣称自己的定位不仅仅是互联网公司,也是一个生活时尚集团,致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品,全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

  拿到大量资金的唐海松显然冲昏了头脑,在盈利模式还未明确的情况下,屹然迈入短视陷阱,以近乎疯狂的烧钱方式在全国开启了铺天盖地的宣传和分公司建设、人员招募,仅仅不到1年,5000万已不见大半,但亿唐仍无法盈利。之后的亿唐更是手足无措,像急红眼的牛找寻盈利市场,先后3年间,尝试手包、背包、安全套、内衣等生活用品市场,又尝试手机无线业务,最后唯一能够赚点钱的还是SP业务(跟亿唐当年自己声称的定位毫无联系)。

  后经过2年,跟风转型成Web2.0,推出一个名为个人虚拟社区网站。仅仅不到一年的时间在2006年因各项亏损被贱卖给奇虎,2年后hompy.cn倒闭,1年后域名被3.5万美元拍卖出售。五千万美元投资失败案例至此形成。

  绝大部分的人都受不住眼前的诱惑、权利、掌声和鲜花,在资金最丰富的时期,亿唐毅然决然希望通过金钱快速打造出一个商业帝国,忽视内部组织建设和产品建设。

  这有没有让你想起自己的公司很多情况下,也是为了短期的收入,去损害企业长远的利益和价值?比如客户的信赖?产品的品质?企业的人心?